公主的月亮

发表者: 发布日期: 2012-05-18 留言数: 0条

公主的月亮

       和一位培训经理喝茶聊天,我们是很要好的朋友,经常是无话不说,这不,她毫不掩饰了对于她们公司财务总监的抱怨。

       我很诧异,她是做培训的,为何要抱怨财务总监呢?原来,最近她的顶头上司人事总监离职,暂由财务总监兼管人事部。她觉得,人事部一下子在整个公司中完全失去了话语权。在她看来,财务总监总是从财务角度出发,完全不顾及人事部本来的想法,吝啬给予更多的培训经费,却不告诉她为何这样做的理由,只跟她说要节约成本,以及给了她一串令她听起来都很头疼的数据分析,让她觉得她的工作根本无法开展,培训这块业务也不知道保不保得住。

       作为经常跟财务打交道的我,很能理解她的处境。很多财务人士比较习惯于以财务人自己的方式来沟通,说着你并不一定理解的专业术语,严格的执行公司的流程和规定,认真的关注着公司的钱有没有被“乱花”,再加上本身就偏内敛的性格,甚至有些财务人员只告诉你结果,从不跟你进行任何的讨论和沟通……于是,公司内部产生了内耗,部门之间发生了矛盾,控制风险的同时也过度束缚了本可以有的发展!

       但实际上,财务人并不是这样的!他们说专业术语不是为了显摆自己有多专业,不跟你沟通更不是要拒你于千里之外,只是,财务人坚定了站在了“财务”的角度而已。财务人也需要大家的关注,更需要全方位的成长!

       随着企业的快速成长,财务管理所涵盖的领域正在不断拓展,财务人员所需掌握的技能也需要不断更新。从软实力与硬技能两方面,财务人员都需要持续进阶。为此,安越也推出了几年来精心准备的“越享会”这一新产品,帮助财务人员转型,跳脱原先“账房先生”的固有形象,通过与众多CFO的直接沟通、访谈、实战分享等等,帮助财务人员全面提升管理能力、沟通能力,成为业务部门的好伙伴。

       就如这位培训经理,其实,她可以尝试着跟财务总监用更好的方式沟通,而财务总监,也应该打开心门,接受和拥抱现代财务人需要进行的变化!

       其实,若我们关注了对方的真实需求,就能真正的做到“对症下药”。若仅仅是按照自己的意愿做事情,不论过程多么努力,结果恐怕总是不尽如人意的。本周,和大家分享一个美丽的童话“公主的月亮”,都说“女人心、海底针”,其实哪有了解不到的心,只是看你是否肯去了解了。

       每一个人心中都有一个自己的月亮。那么,你心里的月亮是什么样子的呢?我们亲爱的财务人心中的月亮又是什么样呢?

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